À propos de Cyberastre Académie®
Construire les compétences qui permettront de sécuriser la transformation numérique africain
L’Afrique connaît aujourd’hui l’une des croissances numériques les plus rapides du monde.
Les services financiers se digitalisent.
Les administrations modernisent leurs procédures.
Les universités développent de nouvelles filières technologiques.
Les entreprises adoptent progressivement le cloud, les plateformes numériques et les systèmes connectés.
Selon les projections du marché africain de la transformation numérique, celui-ci pourrait dépasser 72 milliards de dollars d’ici 2031, avec une croissance annuelle supérieure à 15 %. (Mordor Intelligence)
Cette transformation crée des opportunités majeures.
Mais elle crée également une dépendance croissante aux compétences numériques
Or, partout dans le monde, la capacité à produire ces compétences progresse moins vite que la transformation elle-même.
Selon plusieurs études internationales, le déficit mondial en cybersécurité dépasse aujourd’hui 4,8 millions de professionnels. (Infosecurity Magazine)
En Afrique, cette problématique est encore plus visible.
Les organisations peinent à recruter.
Les universités peinent à suivre le rythme technologique.
Les employeurs recherchent des compétences qu’ils ont du mal à identifier.
Les régulateurs produisent des exigences qui restent parfois difficiles à opérationnaliser.
Cette situation crée un écart critique entre les ambitions numériques du continent et les capacités humaines nécessaires pour les soutenir.
Cyberastre Académie® a été créée pour contribuer à réduire cet écart.
Pourquoi une académie de certification est devenue nécessaire ?
Pendant longtemps, la question centrale du numérique était :
« Comment former davantage de personnes ? »
Aujourd’hui, la question devient différente :
« Comment démontrer qu’une compétence critique existe réellement ? »
Une organisation peut posséder :
- des politiques ;
- des procédures ;
- des technologies ;
- des audits ;
- des réglementations.
Mais si les compétences humaines capables de les mettre en œuvre restent insuffisantes, la maturité numérique demeure fragile.
Les études récentes montrent que les organisations considèrent désormais les lacunes de compétences comme un problème plus critique encore que le manque d’effectifs lui-même. (isc2.org)
Selon le rapport ISC2, près de 90 % des organisations déclarent faire face à des déficits de compétences au sein de leurs équipes de sécurité. (Digital Skills and Jobs Platform)
Autrement dit :
le problème n’est plus uniquement de recruter.
Le problème est d’identifier, valider et faire progresser les bonnes compétences.
C’est précisément sur ce terrain que Cyberastre Académie souhaite agir.
Notre vision
Cyberastre Académie® n’a pas été créée pour vendre des formations. Notre ambition est de construire une infrastructure de confiance autour des compétences numériques. Nous voulons permettre aux organisations de répondre à une question simple : Comment savoir qu’une personne maîtrise réellement les capacités nécessaires pour exercer une responsabilité numérique critique ?
Cette logique repose sur plusieurs piliers :
- référentiels de compétences ;
- mécanismes d’évaluation ;
- laboratoires ;
- validation pratique ;
- scoring ;
- certifications progressives ;
- maintien des compétences ;
- participation à des activités opérationnelles.
Notre objectif n’est pas de produire des certificats.
Notre objectif est de produire des preuves de compétences
CCNCD®
Certifié selon le Code du Numérique de la République Démocratique du Congo
Pourquoi ce programme existe ?
La République
Démocratique du Congo dispose aujourd’hui d’un des cadres numériques les plus
ambitieux de la région.
Le Code du Numérique introduit des exigences concernant :
la protection des données ;
la cybersécurité ;
la gouvernance numérique ;
les responsabilités organisationnelles ;
les droits numériques ;
les obligations des acteurs publics et privés.
Pourtant, une difficulté apparaît immédiatement.
Les textes progressent souvent plus vite que les capacités permettant de les appliquer.
Les juristes maîtrisent les textes.
Les ingénieurs maîtrisent les technologies.
Mais très peu de
professionnels maîtrisent simultanément :
les exigences réglementaires ;
les mécanismes techniques ;
les pratiques d’audit ;
les pratiques d’audit ;
Cette situation crée un risque majeur.
Les organisations deviennent responsables de leurs obligations numériques sans toujours disposer des compétences nécessaires pour les mettre en œuvre.
Ce que CCNCD® cherche à résoudre
CCNCD® a été conçu comme un référentiel national progressif de montée en compétence.
Le programme vise à transformer les exigences du Code du Numérique en capacités opérationnelles démontrables.
L’objectif n’est pas uniquement de comprendre la loi.
L’objectif est de pouvoir :
- l’interpréter ;
- l’opérationnaliser ;
- l’auditer ;
- la défendre ;
- démontrer sa mise en œuvre.
CCNCD® cherche à créer une nouvelle génération de professionnels capables de servir de pont entre la réglementation, les technologies et les organisations.
Une problématique nationale de souveraineté
Chaque transformation numérique crée une dépendance aux compétences.
Lorsqu’un pays ne produit pas suffisamment d’experts capables d’interpréter ses propres cadres numériques, il devient progressivement dépendant d’expertises externes.
Cette dépendance ralentit :
- la conformité ;
- l’innovation ;
- l’audit ;
- la gouvernance ;
- la résilience numérique.
CCNCD® participe à la construction d’une capacité nationale de compréhension et d’application du Code du Numérique.
CSBCC®
Certifié selon les exigences du secteur bancaire congolais
Pourquoi ce programme existe ?
Le secteur bancaire est devenu l’un des secteurs les plus exposés aux risques numériques.
Applications mobiles.
Paiements électroniques.
Open Banking.
Cloud.
Interopérabilité.
Digitalisation des services.
Toutes ces évolutions augmentent considérablement la surface d’exposition des banques.
Dans le même temps, les exigences réglementaires deviennent de plus en plus complexes.
Les banques doivent démontrer :
leur gouvernance ;
leur sécurité ;
leur résilience ;
leur conformité ;
leur maîtrise des risques.
Pourtant, les compétences permettant de relier ces dimensions restent encore rares.
Le problème du marché
Aujourd’hui, de nombreux professionnels découvrent les exigences réglementaires directement pendant les audits.
Les connaissances restent dispersées.
Les recrutements demeurent difficiles.
Les banques recherchent simultanément :
- des profils IT ;
- des profils risques ;
- des profils conformité ;
- des profils sécurité.
Mais peu de professionnels possèdent une compréhension transversale de ces différents domaines.
Cette situation augmente :
- les coûts de conformité;
- les coûts de remédiation;
- la dépendance aux consultants externes;
- les difficultés de gouvernance.
Ce que CSBCC® cherche à construire
CSBCC® vise à créer un langage commun entre :
- les banques ;
- les auditeurs ;
- les responsables risques ;
- les responsables conformité ;
- les équipes techniques ;
- les autorités de supervision.
L’objectif est de produire progressivement un référentiel capable de transformer les exigences réglementaires bancaires en capacités professionnelles vérifiables.
CSOHADA®
Certifié selon les enjeux de gouvernance numérique et organisationnelle
Pourquoi ce programme existe
Lorsque l’on évoque
l’OHADA, la plupart des professionnels pensent immédiatement:
au droit des sociétés ;
à la comptabilité;
aux obligations administratives;
aux mécanismes fiscaux.
Pourtant, les organisations modernes reposent désormais sur des systèmes d’information.
Les données deviennent des actifs.
Les documents deviennent numériques.
Les décisions deviennent traçables.
Les responsabilités deviennent technologiques.
Cette transformation crée un nouvel espace où gouvernance juridique et gouvernance numérique doivent désormais fonctionner ensemble.
Une zone encore largement inexplorée
Aujourd’hui, très
peu de mécanismes permettent réellement de relier :
conformité organisationnelle ;
gouvernance documentaire ;
archivage numérique ;
traçabilité;
preuve numérique ;
sécurité de l’information.
Ce que
CSOHADA® cherche à construire
CSOHADA® vise à rapprocher les univers du droit, de la gouvernance et du numérique.
L’objectif est de contribuer à l’émergence de professionnels capables de comprendre simultanément :
Une académie construite pour le long terme
Cyberastre Académie® n’a pas vocation à produire uniquement des certifications.
Notre ambition est de participer à la construction :
- d’une architecture nationale de talents ;
- d’un mécanisme de validation des compétences ;
- d’un écosystème académique cyber congolais ;
- d’une infrastructure de confiance pour les employeurs ;
- d’un référentiel durable pour les organisations ;
- d’un pont entre les exigences réglementaires et les réalités opérationnelles.
Parce qu’en définitive, la transformation numérique ne dépend pas uniquement des technologies.
Elle dépend surtout de la capacité d’un pays à produire les femmes et les hommes capables de les comprendre, de les gouverner, de les auditer, de les sécuriser et de les faire évoluer durablement.
- les obligations organisationnelles ;
- les responsabilités juridiques ;
- les mécanismes numériques ;
- les exigences de traçabilité ;
- les enjeux de gouvernance moderne.
Mais peu de professionnels possèdent une compréhension transversale de ces différents domaines.
Cette situation augmente :
- les coûts de conformité;
- les coûts de remédiation;
- la dépendance aux consultants externes;
- les difficultés de gouvernance.